Mente extendida y trabajo : interacciones entre mente extendida y desempeño laboral en desarrolladores de software en Colombia

Objetivo. Explorar las interacciones entre mente extendida y desempeño laboral en un grupo de desarrolladores de software en Colombia. Marco de referencia conceptual. Se aborda el desempeño laboral como todo comportamiento esperado para el mejoramiento de los procesos organizacionales, su relación con la teoría de mente extendida como el involucramiento de elementos externos tecnológicos con la cognición de los desarrolladores de software y su aplicabilidad para el mejoramiento del desempeño laboral. Método. Se realiza un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal, con diseño tipo estudio de caso a partir de entrevistas estructuradas que se realiza a profesionales del área tecnología que actualmente laboran en organizaciones como desarrolladores de software. Resultados. se encontró que con la información recolectada hasta el momento es posible afirmar que tal como mencionan los autores Clark & Chalmers (1998) en las áreas relacionadas con el desarrollo de software hay expresiones del concepto de mente extendida en donde los límites de la mente (entendida como entidad responsable de procesos cognitivos superiores) no se detienen ante las paredes del cráneo o la piel, sino que hay una serie de vehículos en el entorno responsables de generación de conducta, entendiendo estos vehículos como objetos físicos que pueden ser manipulados por el individuo de manera directa (teléfono, computadora, reloj inteligente). También, se evidencia relación entre mente extendida y desempeño laboral mostrando que los instrumentos que son constituidos como implementos de trabajo influyen de manera directa o indirecta en el desempeño laboral pero únicamente en la utilización o no de los elementos de trabajo para el óptimo desarrollo de sus funciones laboralesObjective. Explore the interactions between extended mind and job performance in a group of software developers in Colombia. Conceptual framework. Job performance is approached as all expected behavior for the improvement of organizational processes, its relation to the theory of extended mind as the involvement of external technological elements with the cognition of software developers, and its applicability for the enhancement of job performance. Method. A descriptive qualitative cross-sectional study is conducted, using a case study design based on structured interviews with technology professionals currently working in organizations as software developers. Results. It was found that, based on the collected information so far, it is possible to affirm that, as mentioned by the authors Clark & Chalmers (1998), in areas related to software development, there are expressions of the concept of extended mind, where the boundaries of the mind (understood as the entity responsible for higher cognitive processes) do not stop at the walls of the skull or the skin, but rather there are a series of vehicles in the environment responsible for behavior generation. These vehicles are understood as physical objects that can be directly manipulated by the individual (phone, computer, smartwatch). Additionally, a relationship between extended mind and job performance is evidenced, showing that the tools constituted as work implements have a direct or indirect influence on job performance, but only in the utilization or non-utilization of the work elements for the optimal development of their job functions